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Source: developer.android.com
『創造力なき日本』に掲載したドワンゴ会長の川上量生さんとの対談で、川上さんが「正論を言うのが今の時代である」と言っています。つまり、正論を言っておけば、社会と接するときのリスクが軽減されるので、そういう選択をしているのでしょう。しかし翻ってみれば、それこそコミュニケーションを遮断しているんだ、ということに気がついてほしいんです。
Source: toyokeizai.net
シリコンバレーの成功したアントレプレナーの中には、もちろん誰もが認める人格者もいます。しかし、そうでない人もたくさんいます。とんでもない方針を掲げ、自分と意見が相反する人は切って、切って、切りまくる、ということもよく聞く話です。そして「こんな異常者がどうして…」と思うような人でも、いくつものベンチャーを成功させ、上場企業のトップをつとめているようなこともあります。
Source: yomiuri.co.jp
平成24年11月19日（月）にMUFGカードWEBサービスへのログイン方法を 変更いたしました。
従来、MUFGカードWEBサービスでは、お客様がパスワード登録に際して 9桁以上の文字をご入力された場合、お客様のご入力された文字数にかかわらず、 頭8桁をパスワードとして登録し、その後のご利用時に照合させていただいて おりました。
このたび、MUFGカードWEBサービスのログイン方法変更に伴い、 同サービスのパスワードの文字数を6～8桁に限定し、ご利用時にはそのすべてを 照合させていただくことにいたしました。
パスワードご登録時に9桁以上ご入力されたお客様におかれましては、 前述のとおり、頭8桁をパスワードとして登録させていただいておりますので、 ご利用時にはこれをご入力くださいますようお願い申しあげます。（9桁以上 入力された場合はエラーとなり、ログインできませんので、ご注意ください。）
宮台：政治学者の丸山眞男によれば、共同体が空洞化すると「釣られ層」や「クレージークレーマー層」が増える。 第一の理由は、自分がうまく行っていないとか認められていないという鬱屈。オフラインでうまくいかない人生を、オンラインで埋め合わせるのです。
Source: am-our.com
1977年、心理学者のLee Rossはこの思い込みを「根本的な帰属の誤り」と名付けました。つまり、私たちは状況を考慮せずに、他人の行動を性格と結びつける傾向があるということです。
Source: lifehacker.jp
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プログラムの反復生産は、プログラミング能力の向上にあまりつながらない。設定や記述に慣れるだけだ。そして、この「慣れ」というのには「難しいからそもそも実装を回避する」というようなものも含まれる。実力の向上は、作業ができるレベルで止まってしまう。
Source: d.hatena.ne.jp
でもなあ… 家入氏ってのは、本当に何も考えていないよ。裏に、何にもないよ。というか、考ないで行動するからこそ、やらかすんだよ。なんて魅力的なんだ。同じような魅力を持つ人間にKNN神田という先人は一応いるが、神田は何一つ成功していないからな、残念なことに。その分、一度結果は出して、いまなお何かに向かおうとしている家入氏は凄い。
Source: kirik.tea-nifty.com
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次はぜひ「イケてない」サービスを作ってほしい。 メディア的には「イケてる」サービスのほうが、取り上げやすいし記事としてもおもしろいんでありがたいんだけど、アーリーアダプターが「イケてる」と考えるサービスって、ほとんどがマスにまで広がらない。 以前グリーの田中良和さんが「社員が新しいサービスを提案してくることが多いんだけど、『区役所の窓口で待っている人たちを想像してごらん。そのサービスって区役所で順番を待っているような人たちが使うようなサービスか？』って考えさせるようにしているんです」って話していたのが印象的だった。スタートアップの人たちには、ぜひそういった考え方をしてもらいたいと思う。（湯川鶴章）
Source: techwave.jp
InnoDBテーブルに対してmemcachedインターフェイスを通じてアクセスできるようになった。既にhandlersocketを使ってる人は多いだろうが、MySQL 5.6ではmemcachedプロトコルという選択肢が増えることになる。
Source: nippondanji.blogspot.jp
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「自分の城を失うことで、守るものがなくなって幸せになったというケースは驚くほど多い。屋敷にしても会社にしても、城を持っていれば守らなくてはいけない。人材もお金もいっぱい必要です。それを失う不安というのは凄まじいもので、あの松下幸之助さんですら、倒産が心配で眠れない夜があったといいます。倒産すれば、結果としてそうした不安からも解放されるのです。実際、私のクライアントで倒産後、家族仲がよくなり、質素な食生活で健康になったと感謝している元経営者がたくさんいますよ」(前出・村松氏)
Source: gendai.ismedia.jp
「『技術自体は完全に視界から消えてなくなる』というのが自分にとっての技術の最高の形。技術が邪魔をしなくなれば、買い手と売り手が人間として触れあう余地も広がる。かつて自分たちの曾祖父母がやっていたように、街角のよろず屋に行って何かを買ったら、あとは『ツケにしておいて』といって店を出てくる、といったことができるようになる。要は、自分が欲しいと思うものとその値段に注意するだけでよくなるということ。支払いに関わるわずらわしさは消えてなくなる」
Source: japan.zdnet.com
なお、スティーブン・レヴィから取材を受けたスクウェアのキース・ラボイスCOO（Keith Rabois：いわゆる「ペイパル・マフィア」の一人）は、「ドーシーは、事業戦略、製品デザイン、技術の3つがすべてわかる稀有な人物。私が会ったことのあるシリコンバレー関係者の中で、この3つについての知見を兼ね備えた人物とはほかにいない」と答えている。この3つのうち「どれか1つでも優れていれば立派な会社を作れる、2つの分野について優れていれば、たいていは大成功している」（ラボイス）というから、同僚のポジショントークだとしてもたいした評価である。
Source: japan.zdnet.com
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創立時にプロダクト・デザインを得意としていたCEOはいつまでもプロダクト・デザインを自分でやり続ける。CEOが実際にプロダクト・デザインが優秀なだったとしよう。プログラマーを何人か雇った後もCEOは自分でプロダクト・デザインを続けるだろう。企業が成長を始めると、もっといろいろな分野の人材が必要になる。CEOはたとえば事業開発の責任者が必要だと気づく。続いてマーケティングやセールスの責任者も採用するだろう。しかしCEOは自分の得意分野を最後まで人に任せようとしない。プロダクト・デザインが得意なCEOはプロダクト・デザインの責任者を採用しようとしない。
Source: TechCrunch
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